Monday, 26 July 2010

Mengapa Pelatihan Adalah Cara Kunci Untuk Pergi Dalam Tim Manajemen

. Monday, 26 July 2010 .

Bila Anda mendengar kata 'œcoach'??, Apa yang muncul pertama ke dalam pikiran Anda? Apakah Anda gambar tim basket dengan seorang pria / wanita berteriak arah? Atau mungkin sebuah tim sepak bola dengan seorang pria / wanita mondar-mandir ke sana kemari dan memanggil nama-nama pemain? Pelatihan tidak lagi disediakan untuk tim olahraga; sekarang salah satu konsep kunci dalam kepemimpinan dan manajemen. Mengapa pembinaan populer? 

Pelatihan tingkat lapangan bermain. Pelatihan adalah salah satu dari enam gaya kepemimpinan emosional yang diusulkan oleh Daniel Goleman. Selain itu, perilaku atau peran yang menegakkan pemimpin dalam konteks kepemimpinan situasional. Sebagai gaya kepemimpinan, pembinaan digunakan ketika anggota kelompok atau tim yang kompeten dan termotivasi, tetapi tidak memiliki gagasan tentang tujuan jangka panjang organisasi. Ini melibatkan dua tingkat pelatihan: tim dan individu. Tim pelatihan membuat anggota bekerja bersama-sama. Dalam sebuah kelompok individu, tidak semua orang mungkin tidak berbagi sama tingkat kompetensi dan komitmen pada tujuan. Sebuah kelompok mungkin merupakan campuran yang sangat kompeten dan cukup kompeten anggota dengan berbagai tingkat komitmen. Perbedaan ini dapat menyebabkan friksi di antara anggota. Thecoaching pemimpin membantu para anggota tingkat harapan mereka. Juga, pemimpin pelatihan mengelola perspektif yang berbeda sehingga tujuan bersama berhasil atas tujuan pribadi dan kepentingan. Dalam organisasi besar, para pemimpin perlu untuk menyelaraskan nilai-nilai pribadi karyawan dan tujuan dengan organisasi, sehingga arah jangka panjang dapat dilakukan. Pelatihan membangun kepercayaan diri dan kompetensi. pembinaan individu adalah contoh kepemimpinan situasional di tempat kerja. Ini bertujuan untuk mentor satu-satu membangun kepercayaan dari anggota dengan menegaskan kinerja yang baik selama masukan yang teratur meningkatkan kompetensi, dan dengan membantu anggota menilai / nya dia kekuatan dan kelemahan terhadap perencanaan karir dan pengembangan profesional. Tergantung pada tingkat individu kompetensi dan komitmen, seorang pemimpin mungkin melakukan morecoaching perilaku bagi anggota yang kurang berpengalaman. Biasanya, hal ini terjadi dalam kasus staf baru. Pengawas langsung memberikan tugas-tugas yang lebih pasti dan memiliki umpan balik reguler bagi staf baru, dan secara bertahap mengurangi jumlah ofcoaching, mengarahkan, dan mendukung peran untuk mendukung pendelegasian sebagai kompetensi dan meningkatkan kepercayaan diri. Pelatihan mempromosikan keunggulan individu dan tim. Excellence merupakan produk kebiasaan praktek yang baik. Keteraturan pertemuan dan umpan balik konstruktif adalah penting dalam membangun kebiasaan. Anggota menangkap kebiasaan terus-menerus menilai diri mereka untuk kekuatan mereka dan daerah untuk perbaikan bahwa mereka sendiri melihat apa pengetahuan, keterampilan, dan sikap mereka perlu mendapatkan untuk mencapai tujuan tim. Dalam proses ini, mereka mencapai kesempurnaan juga secara individual. Contohnya adalah dalam kasus sebuah orkestra musik: setiap anggota memainkan instrumen yang berbeda. Dalam rangka mencapai keselarasan musik dari instrumen yang berbeda, anggota akan memoles bagian mereka dalam lembaran, selain berpraktik sebagai ensemble. Akibatnya, mereka memperbaiki secara individu sebagai pemain instrumen. Melatih mengembangkan komitmen yang tinggi untuk tujuan bersama. Seorang pemimpin pembinaan saldo pencapaian target langsung dengan tujuan jangka panjang menuju visi organisasi. Seperti disebutkan sebelumnya, dengan penyelarasan tujuan-tujuan pribadi dengan tujuan organisasi atau tim, kepentingan pribadi disimpan di cek. Dengan terus-menerus mengomunikasikan visi melalui pembicaraan formal dan informal, anggota terinspirasi dan termotivasi. Menetapkan tujuan tim jangka pendek sesuai dengan tujuan organisasi, dan membuat rencana aksi untuk mencapai tujuan-tujuan ini dapat membantu mempertahankan peningkatan motivasi dan komitmen untuk tujuan bersama anggota. Pelatihan menghasilkan pemimpin yang berharga. Kepemimpinan dengan contoh adalah penting dalam pembinaan. Seorang pemimpin kehilangan kredibilitas pembinaan ketika dia tidak bisa mempraktekkan apa yang dia khotbahkan. Ini berarti bahwa seorang pemimpin pembinaan harus terorganisasi dengan baik, sangat kompeten / nya bidangnya, berkomunikasi secara terbuka dan mendorong umpan balik, dan memiliki gagasan yang jelas mengenai tujuan-theorganization's visi-misi. Dengan belajar mengganti dan purposive, anggota menangkap praktik baik yang sama dan sikap dari pemimpin pelatihan, dan mengubahnya menjadi pemimpin pembinaan diri. Jika pengalaman anggota pembimbingan yang baik, ia kemungkinan besar untuk melakukan hal yang sama ketika dipercayakan dengan peran kepemimpinan formal. Beberapa kata-kata hati-hati meskipun: pelatihan adalah salah satu gaya kepemimpinan. Hal ini dapat dilakukan dalam kombinasi dengan lima gaya kepemimpinan lainnya emosional tergantung pada profil dari tim yang muncul. Selain itu, pembinaan sebagai gaya kepemimpinan mengharuskan Anda secara fisik, emosional, dan mental sesuai dengan sebagian besar waktu karena melibatkan dua tingkat ofcoaching: individu dan tim. anggota Anda mengharapkan Anda untuk menjadi orang terakhir untuk menyerah atau jaminan dalam situasi apapun terutama pada saat krisis. Acoaching pemimpin harus sadar bahwa pembinaan memerlukan investasi waktu masing-masing individu, dan seluruh tim. Selain itu, bahwa tanggung jawab yang lebih besar karena saat Anda anggota pembinaan, Anda juga mengembangkan pelatih masa depan juga.

Artikel Terkait

0 comments:

:)) ;)) ;;) :D ;) :p :(( :) :( :X =(( :-o :-/ :-* :| 8-} :)] ~x( :-t b-( :-L x( =))

Post a Comment

 
{http://www.atchokers.blogspot.com} is proudly powered by Blogger.com | Template by Adrianto | o-om.com